Change Management Strategie – Widerstände gegen Wandel - Change Management Risiken

Change Management Strategie – Widerstände gegen Wandel - Change Management Risiken - Nachhaltiges Veränderungsmanagement mit Fretz+Partner. Unser Beitrag NCM Serie 2/8 soll Ihnen die Unternehmensberatung mit Quantenphysik - eine Dienstleistung zur Optimierung der Prozesse und damit deutlicher Gewinnoptimierung – näher bringen. Seit 2003 ist unser umfangreiches Angebot auf dem Markt und in der Unternehmensberatung etabliert. Eine Change Management Strategie ist schnell definiert, jedoch die Umsetzung und nachhaltige Implementierung gestaltet sich oft schwierig und bringt viele Herausforderungen mit sich. Unser Ziel ist es, Sie auf diesem Weg zu begleiten und Ihnen das Vertrauen zu geben, dass auch Ihr Unternehmen mit wenig Aufwand mehr Umsatz und Gewinn erwirtschaftet. 1 Minimal- und Maximal-Prinzip versus Minimum-Maximum-Prinzip Maximalprinzip (auch Ergiebigkeitsprinzip): Mit gegebenen festen Mitteln (Input) einen möglichst grossen Nutzen (Output) erzielen. Wenn wir die Struktur eines Unternehmens anschauen, ist diese auf betriebswirtschaftlichen Grundsätzen aufgebaut. Das Maximal-Prinzip ist ein wirtschaftliches Prinzip. Es bedeutet, so viel wie möglich aus dem Bestehenden herauszuholen, was im Widerspruch zur Innovations-Strategie steht. Alle Handlungen in diesem Wirtschaftsdenken sind auf „Mehr, Mehr, Mehr“ ausgelegt. Wenn Sie in einer Struktur sind, in welcher das Maximale herausgepresst werden muss, sind Controlling-Massnahmen die einzige unabdingbare Grundlage für Erfolg. Das weit verbreitete Maximal-Prinzip hat die westliche Gesellschaft in ein Verhalten geführt, welches wahrscheinlich nicht selbstregulierend eine Korrektur erleben wird. Die rund-um-die-Uhr-Verfügbarkeit und muss-ich-haben-Mentalität ist nicht so einfach umzustürzen. Es würde schnell zum persönlichen Eingriff werden, sollte sich in diesen Bereichen etwas verändern, was ein grosses Konfliktpotenzial birgt. Minimalprinzip (auch Sparsamkeitsprinzip): Mit möglichst wenigen Mitteln (Input) ein gegebenes festes Ziel (Output) erreichen. Ab einer gewissen Unternehmensgrösse werden die gesetzlichen Rahmenbedingungen und die internen Controlling-Massnahmen immer umfassender und komplexer. Das heisst, das laufende System wird durch das eigene Wachstum daran gehindert, sich weiterzuentwickeln. Diese Aussage soll nicht bedeuten, dass ein kleines System keine Regeln oder Controlling-Funktionen braucht - Der Unterschied ist nur, dass die Regeln beim Kleinunternehmen viel einfacher, übersichtlicher und i.d.R. bereits klar umgesetzt sind („War ja schon immer so“). Das natürliche Minimum-Maximum-Prinzip Das Minimum-Maximum-Prinzip ist das Grundprinzip der Natur. Anders als die bekannten ökonomischen Prinzipien, besagt es, dass mit einem Minimum an Material und Energie, ein Maximum an Leistung und Stabilität erreicht wird – Wir verstehen es als eine Art Innovations-Strategie innerhalb des Change Managements. Wir haben für Sie diese Grundsätze in die Wirtschaft übertragen und nachfolgend interpretiert. Optimiertheit = Bedeutet eine ständige Wechselwirkung Multifunktionalität = mehre Funktionen zur Ausführung Funktion und Struktur = Zuverlässige Funktionserfüllung Dynamik = Funktion des Systems (Die Natur besitzt keine Devise „ Wegen Umbau geschlossen“). Operativität = Entwickeln Sie vielfältige Strategien Fremdenergienutzung = Verringern sie Ihren Energieverbrauch Effektivität = Ökologischer Umgang mit Unternehmen Fazit: Wir müssen umdenken und von der Natur lernen! 2 Change Management-Strategie, das Unternehmen und dessen Umwelt Ökonomisch und ökologisch ein Unternehmen zu führen, wird DIE Herausforderung in naher Zukunft. Denn: Die Zukunft spielt in einem anderen Takt! Gerade im Change Management sind viele Unternehmen mit dem Problem der Nachhaltigkeit konfrontiert. Ressourcen sind optimaler einzusetzen. Prozesse müssen aufgebrochen werden, um das Humankapital angemessener einzusetzen. Viele unserer Abläufe und Organisationsformen sind noch aus der Zeit der Industrialisierung, welche mit Sicherheit lange überholt ist. Nichts desto trotz sind einige dieser alten Prozesse ideale Werkzeuge, um die kommende unruhige Zeit zu meistern. Fretz+Partner AG Unternehmensberatung mit Quantenphysik Höhenweg 2 b 8834 Schindellegi [email protected] +41 (0)43 888 38 48 Unternehmensberatung mit Quantenphysik Autor, Google+: Bruno Fretz, https://plus.google.com/u/0/116189965132252154391 Abonniere den YouTube-Channel: Unternehmensphysiker wie geht das, https://www.youtube.com/channel/UCA8muf-C3ZQnDJnk9FjsGHg Auch im Facebook: Unternehmensberatung mit Quantenphysik, https://www.facebook.com/FretzPartnerAG/ Teile diesen Video; Change Management Strategie – Widerstände gegen Wandel - Change Management Risiken: https://youtu.be/rnJ0YmDIp-8 Weitere Informationen zum Beitrag: www.change-management-beratung.ch