HR и PM – две стороны одной медали

Должен ли РМ владеть HR-методиками? Нужно ли HR-специалисту разбираться в специфике управления командой проекта? Должны ли HR учитывать предпочтения PM по кандидатам? Задача РМ – построить эффективный процесс работы над проектом, учитывая сроки, качество и бюджет. Другими словами, PM должен создать правильные и эффективные условия работы для своей команды. Задача HR - сделать так, чтобы люди не просто выполняли задачи, а были лично заинтересованы в развитии компании через вложение своих навыков, сил и времени. При этом HR, как эксперт в работе с людьми, должен помогать РМ выстраивать работу с существующей командой, учитывая квалификацию, мотивацию и совместимость сотрудников. Очевидно, что для успешной реализации проектов необходимо тесное и продуктивное сотрудничество между PM и HR. Этим вопросам посвящен прошедший 12 апреля 2018 года в учебном центре "Специалист" при МГТУ имени Баумана круглый стол «HR и PM – две стороны одной медали». Спикеры: - Сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства Ольга Юрьевна Светлышева. - Доктор технических наук по специал, обладатель престижных статусов PgMP®, PMP®, аккредитованный тренер EXIN®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения Данил Юрьевич Динцис. Приглашаем вас на курсы HR-менеджмента https://www.specialist.ru/section/hr-management и управления проектами https://www.specialist.ru/section/project-management в учебный центр "Специалист" при МГТУ имени Баумана. Записывайтесь (или смотрите в записи) наши бесплатные семинары - http://www.specialist.ru/course/seminars?utm_source=youtube&utm_medium=referral&utm_campaign=youtube_podpiska